WEKO3
アイテム
「社会的」中小企業の経営実践 : 京都市内の中小企業をケースとして
https://doi.org/10.14988/pa.2018.0000000366
https://doi.org/10.14988/pa.2018.000000036669ab8937-70a4-463e-a60f-5f50e32bc624
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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017070030002.pdf (502.9 kB)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2019-01-22 | |||||||||||||||||||
| タイトル | ||||||||||||||||||||
| タイトル | 「社会的」中小企業の経営実践 : 京都市内の中小企業をケースとして | |||||||||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||||||||||
| タイトル | ||||||||||||||||||||
| タイトル | シャカイテキ チュウショウ キギョウ ノ ケイエイ ジッセン : キョウトシナイ ノ チュウショウ キギョウ オ ケース トシテ | |||||||||||||||||||
| 言語 | ja-Kana | |||||||||||||||||||
| タイトル | ||||||||||||||||||||
| タイトル | Managerial practices of "social" SMEs : cases of SMEs in Kyoto City | |||||||||||||||||||
| 言語 | en | |||||||||||||||||||
| 言語 | ||||||||||||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||||||||||||
| キーワード | ||||||||||||||||||||
| 主題 | 「社会的」中小企業, 社会的活動, ケース・スタディ, 経営実践, 経営理念, 京都 | |||||||||||||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||||||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||||||||||||
| ID登録 | ||||||||||||||||||||
| ID登録 | 10.14988/pa.2018.0000000366 | |||||||||||||||||||
| ID登録タイプ | JaLC | |||||||||||||||||||
| アクセス権 | ||||||||||||||||||||
| アクセス権 | open access | |||||||||||||||||||
| アクセス権URI | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |||||||||||||||||||
| その他（別言語等）のタイトル | ||||||||||||||||||||
| その他のタイトル | 社会的中小企業の経営実践 : 京都市内の中小企業をケースとして | |||||||||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||||||||||
| 著者 |
関, 智宏
× 関, 智宏
WEKO
19257
× 木下, 和紗
WEKO
24456
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| 著者所属 | ||||||||||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||||||||||
| 値 | 関, 智宏 / 同志社大学商学部教授 | |||||||||||||||||||
| 著者所属 | ||||||||||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||||||||||
| 値 | 木下, 和紗 / 大阪市立大学特任講師 | |||||||||||||||||||
| 抄録 | ||||||||||||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||||||||||||
| 内容記述 | 中小企業が社会的な役割を担っていながらも、その活動には焦点がなかなか当てられていない現状がある。本稿では、「社会的」中小企業と呼ぶ、社会的な活動を実践している中小企業をとりあげ、その活動をケース・スタディをつうじて具体的にみたところ、「社会的」中小企業は、経営理念を成文化しており、さらにその経営理念に即した経営を実践しているということが明らかとなった。「社会的」中小企業は、自社の経営理念をより重視した経営を実践しようとすればするほど、社会的な活動をより実践しようとしている。 | |||||||||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||||||||||
| 内容記述 | ||||||||||||||||||||
| 内容記述 | 研究(Article) | |||||||||||||||||||
| 書誌情報 |
ja : 同志社商学 en : Doshisha Shogaku (The Doshisha Business Review) 巻 70, 号 3, p. 391-405, 発行日 2018-11-30 |
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| 出版者 | ||||||||||||||||||||
| 出版者 | 同志社大学商学会 | |||||||||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||||||||||
| 出版者（英） | ||||||||||||||||||||
| 出版者 | Doshisha Daigaku Shogakkai | |||||||||||||||||||
| 言語 | ja-Latn | |||||||||||||||||||
| 出版者（英） | ||||||||||||||||||||
| 出版者 | The Association of Commerce Doshisha University | |||||||||||||||||||
| 言語 | en | |||||||||||||||||||
| ISSN | ||||||||||||||||||||
| 収録物識別子タイプ | PISSN | |||||||||||||||||||
| 収録物識別子 | 03872858 | |||||||||||||||||||
| 書誌レコードID | ||||||||||||||||||||
| 収録物識別子タイプ | NCID | |||||||||||||||||||
| 収録物識別子 | AN00165609 | |||||||||||||||||||
| 権利者情報 | ||||||||||||||||||||
| 権利者識別子Scheme | AID | |||||||||||||||||||
| 権利者識別子URI | https://ci.nii.ac.jp/author/DA04066893 | |||||||||||||||||||
| 権利者識別子 | DA04066893 | |||||||||||||||||||
| 権利者名 | 同志社大学商学会 | |||||||||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||||||||||
| 権利者名 | Doshisha Daigaku Shogakkai | |||||||||||||||||||
| 言語 | ja-Latn | |||||||||||||||||||
| 権利者名 | The Association of Commerce Doshisha University | |||||||||||||||||||
| 言語 | en | |||||||||||||||||||
| 関連サイト | ||||||||||||||||||||
| 関連タイプ | isFormatOf | |||||||||||||||||||
| 識別子タイプ | URI | |||||||||||||||||||
| 関連識別子 | https://doors.doshisha.ac.jp/opac/opac_link/bibid/SB00960307/?lang=0 | |||||||||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||||||||||
| 関連名称 | 掲載刊行物所蔵情報へのリンク ／ Link to Contents | |||||||||||||||||||
| 出版タイプ | ||||||||||||||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||||||||||||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||||||||||||||||
| 日本十進分類法 | ||||||||||||||||||||
| 主題Scheme | NDC | |||||||||||||||||||
| 主題 | 335.35 | |||||||||||||||||||
