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          <dc:title>フォロワーシップ行動としての企業行動および組織行動</dc:title>
          <dc:title>フォロワーシップ コウドウ トシテノ キギョウ コウドウ オヨビ ソシキ コウドウ</dc:title>
          <dc:title>Corporate and organizational behavior as followership behavior</dc:title>
          <dc:creator>松山, 一紀</dc:creator>
          <dc:creator>30400</dc:creator>
          <dc:creator>マツヤマ, カズキ</dc:creator>
          <dc:creator>1000080351691</dc:creator>
          <dc:creator>Matsuyama, Kazuki</dc:creator>
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          <dc:subject>336.3</dc:subject>
          <dc:subject>フォロワーシップ行動</dc:subject>
          <dc:subject>企業行動</dc:subject>
          <dc:subject>組織行動</dc:subject>
          <dc:subject>環境適応</dc:subject>
          <dc:subject>ミクロ・マクロ・ループ</dc:subject>
          <dc:subject>Followership behavior</dc:subject>
          <dc:subject>Corporate behavior</dc:subject>
          <dc:description>本稿の目的は，企業行動と組織行動との間の相似性を明らかにすることにある。筆者はこれまで組織行動をフォロワーシップ行動として捉えてきた。今回は，同様に企業の環境適応行動も，ある意味フォロワーシップ行動であることを明らかにしたい。288人の人事責任者に対して定量的調査を実施したところ，両者の間に相似性の存在することが明らかになった。両者をフォロワーシップ行動として捉えた場合，それぞれのタイプが同じであったのである。</dc:description>
          <dc:description>The purpose of this paper is to identify the similarities between corporate behavior and organizational behavior. The author has so far viewed organizational behavior as followership behavior. A quantitative survey of 288 human resource managers revealed the existence of similarities between the two. When both were considered as followership behaviors, they were of the same type.</dc:description>
          <dc:description>論文(Article)</dc:description>
          <dc:description>departmental bulletin paper</dc:description>
          <dc:publisher>同志社大学社会学会</dc:publisher>
          <dc:publisher>The Association of Social Studies, Doshisha University</dc:publisher>
          <dc:date>2023-03-31</dc:date>
          <dc:format>application/pdf</dc:format>
          <dc:identifier>評論・社会科学</dc:identifier>
          <dc:identifier>144</dc:identifier>
          <dc:identifier>1</dc:identifier>
          <dc:identifier>20</dc:identifier>
          <dc:identifier>Hyoron Shakaikagaku (Social Science Review)</dc:identifier>
          <dc:identifier>02862840</dc:identifier>
          <dc:identifier>AN00211207</dc:identifier>
          <dc:identifier>https://doshisha.repo.nii.ac.jp/record/29506/files/031001440002.pdf</dc:identifier>
          <dc:identifier>https://doi.org/10.14988/00029503</dc:identifier>
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          <dc:language>jpn</dc:language>
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